Evaluación comprehensiva del gasto de los Establecimientos Experimentales de salud en la Región Metropolitana: Hospital Padre Hurtado, CRS Cordillera y CRS Maipú. El estudio incluyó evaluación de diseño institucional, aspectos financieros y uso de recursos, organización y gestión, comparación global de desempeño, encuesta usuario interno y externo.

Organización y sistematización del seminario nacional que reunió evidencia y experiencias sobre intervenciones preventivas para cáncer en Chile. Incluyó identificación de mecanismos de gestión, éxitos, fracasos y barreras al diseño e implementación de estrategias preventivas.

Investigación para informar la decisión de entrada de DASA al mercado chileno de estudios genéticos. Incluyó análisis del desarrollo tecnológico local, mapeo de laboratorios y empresas, revisión normativa vigente, estimación de demanda y análisis del financiamiento público y privado.

Análisis del sistema de salud chileno y su mercado de tecnologías para apoyar la estrategia de entrada de empresas finlandesas. Incluyó caracterización demográfica y epidemiológica, revisión de ChileCompra, telemedicina, TIC y tecnologías de diagnóstico.

Análisis del mercado farmacéutico chileno para informar la estrategia de entrada de actores coreanos. Incluyó descripción de la industria, proceso de autorización sanitaria, revisión de ChileCompra, actores clave (CENABAST, ISP) y gastos asociados.

Apoyo técnico experto en el proceso de licitación para la compra de servicios de salud a prestadores privados por parte de la División CODELCO Norte, incluyendo propuesta de bases de licitación para el Hospital del Cobre.

Acompañamiento técnico experto para el diseño y Autorización Sanitaria de un centro médico oncológico de 1.700 m² con consultas, procedimientos, equipamiento de imagenología y radioterapia (aceleradores lineales, CT PET, resonador magnético).

Formación presencial a diferentes estamentos del CESFAM en Modelo de Atención Integral en Salud (MAIS), Visita Domiciliaria Integral y Toma de Decisiones Compartidas en salud.

Acompañamiento y capacitación para apoyar la comprensión y toma de decisiones a los deportistas de alto rendimiento beneficiarios de la beca PRODDAR, respecto del nuevo beneficio complementario de salud. Incluyó capacitación online a funcionarios IND y asesoría personalizada en temas de previsión de salud y AFP a las y los deportistas.

Asesoría experta como referente clínico en el proyecto de informatización de la red del Servicio de Salud Metropolitano Central, incluyendo implementación de ficha clínica electrónica única para toda la red (HIS y ERP).

Acompañamiento técnico de largo aliento en el estudio de pre-inversión del Hospital Clínico San Borja Arriarán. GSC estuvo a cargo del módulo de diagnóstico del modelo de gestión y de la propuesta de modelo de gestión y cartera de servicios para el nuevo hospital.

Propuesta para la modernización de la gestión de la red de establecimientos de salud de CAPREDENA a lo largo del país. Incluyó levantamiento de procesos clínico-asistenciales, administrativos y de apoyo en cuatro centros de salud, y propuesta de incorporación de ficha clínica electrónica y sistemas ERP.

Proceso de planificación estratégica para el Hospital de Llanquihue, con metodología participativa que involucró a equipos directivos y funcionarios. Incluyó diagnóstico situacional, talleres de trabajo, planificación y habilidades para la gestión.

Diseño participativo de un modelo de mejor atención al paciente para clínica oncológica. Al año siguiente (2026), a partir del diagnóstico, se realizaron talleres de manejo de situaciones difíciles y trabajo en temas de conciliación vida personal–trabajo, comunicación y liderazgo.

Diseño de una guía metodológica para el trabajo de referentes y mesas técnicas en la construcción de los Objetivos Sanitarios de la Década 2021-2030, basada en la Gestión Basada en Resultados y Metodología de Marco Lógico. Incluyó un análisis de aspectos transversales y enfoques sociosanitarios, el marco para la construcción de indicadores específicos en salud y guiones para el trabajo de mesas técnicas y diseño del sistema de seguimiento y evaluación.

Diseño e implementación de una estrategia participativa para elaborar el Reglamento de Hospitalización Psiquiátrica. Incluyó análisis y sistematización de información cualitativa de instancias de participación, de grandes bases de información y revisión documental en participación ciudadana y salud mental. Se diseña la Guía para la Rendición de Cuentas

Evaluación del Sistema Elige Vivir Sano, política pública multisectorial orientada a mejorar calidad de vida e indicadores sanitarios. Incluyó descripción de procesos de funcionamiento, caracterización de planes y políticas, y rediseño metodológico con Marco Lógico.

Estudio sobre el nivel de implementación de medidas de prevención y mitigación de agresiones en establecimientos de salud pública y privada de la Región Metropolitana, de acuerdo a las normativas vigentes.

Investigación adjudicada por concurso nacional que estudia la comensalidad —el comer juntos— como práctica de contención en trabajadores de salud en contexto post-pandemia. Diseño exploratorio con métodos cualitativos y cuantitativos. Incluyó propuestas de intervención basadas en evidencia para promover y proteger la salud mental. Informe para difusión: https://gerenciasalud.cl/docs/gsc-comensalidad-pts.pdf

Análisis del sector salud y bienestar para actualizar los programas e itinerarios formativos de la Escuela de Salud. Incluyó caracterización del entorno educacional, sociolaboral y tecnológico, análisis de trayectorias formativo-laborales y revisión de marcos de calificaciones y experiencias internacionales.

Evaluación de impacto de los servicios de salud y seguros implementados por VisionFund en Ecuador, con enfoque en poblaciones vulnerables. Estudio realizado por EGES Consultoría e Innovación Ltda., con participación de GSC como consultora senior en salud.

Diseño de un modelo para evaluar la efectividad de actividades de promoción de salud a nivel comunal. Incluyó diseño y validación de más de 80 instrumentos en línea (uno por programa), estimación de gastos en el trienio 2019–2021 y pilotaje en comunas seleccionadas.